简介
特伦斯·康兰
特伦斯·康兰爵士通过一系列平行的职业生涯，对当代英国的日常生活产生了比同时代任何其他设计师都要大的影响。Conran将他就读的私立寄宿学校描述为他母亲的“灵感”选择，因为它特别鼓励学生的创造力，平衡学术研究和实际的体育活动，如挖掘菜园和基本的管道。后来，在伦敦中央艺术与设计学院，康兰吸收了包豪斯和艺术与设计学院；手工艺影响了“一个好的设计应该为整个社区所用”的信念， 不仅仅是对少数人。”中环之后，他在21岁时成为一名独立设计师。通过与雕塑家爱德华多·保洛齐（Eduardo Paolozzi）的友谊，他处于独立团体（Independent Group）的边缘。独立团体是20世纪50年代的艺术先锋，将波普艺术带到了英国，并为英国艺术节工作。但正如他曾经说过的那样，他被迫建立自己的商店，向人们证明他的设计能够找到市场，即使没有人愿意出售。
他是Habitat的创始人，Habitat是一家家具公司，他从伦敦一家非常知名的零售店成长为一家全国性的、然后是国际性的连锁店。人居中心使英国走出了战后紧缩的阴影，看到了国内世界的未来。这是一个非常独特的现代主义版本，基于简单的形式、自然材料和新鲜的调色板。这是一个人性化的英国版包豪斯。事实上，康兰设计集团曾将包豪斯的柏拉图式球体、立方体和圆锥体作为其标志。但在战后英国现代主义思想中的平衡与战时实用设计和剥夺之后，这是一个重要的商业成功，并表明设计可以是富有魅力的。 Habitat不仅出售Conran自己的家具设计，还出售源自欧洲的产品，这些产品的灵感来源于传统家庭实用性和大陆性感官的“触发因素”：市场、路边咖啡馆、简单、朴实但丰富的陈列、用几瓶粗红酒冲下的美味食物。’ 通过在大型家具项目旁边提供小型、休闲的购买，Conran旨在“让你在市场摊位上找到不可抗拒的丰盛感”，并启动了一场家庭风格的革命，其影响至今仍在。康兰将厨房和家庭的“基本”物品和工具命名为实用性美学，并将家庭与激动人心的战后工业和进步基调联系起来。
Habitat是Conran向零售主流扩张的跳板。作为仓库集团的创始人，他收购了Heals家具业务，成立了Next，即商业街时尚连锁店，并经营英国家庭商店和Mothercare。经过几年的管理层和股东的激烈争吵，这一商业雄心终于结束了，但将智能设计的产品引入大众市场的梦想却短暂破灭，对商业街的明显影响。特伦斯继续参与康兰店的零售业务，在伦敦、巴黎、纽约和日本各地有八家店。
与此同时，康兰设计咨询公司是英国设计专业化的先锋，专门从事室内设计、产品设计和图形设计，甚至与弗雷德·劳埃德·罗氏（Fred Lloyd Roche）建立了建筑实践。康兰随后开始了一个全新的餐饮业职业生涯，对英国不断壮大的中产阶级的饮食产生了深远的影响， 他们坐在什么东西上，用什么器皿，都有自己的习惯。1953年，他与伊万·斯托雷（Ivan Storey）在伦敦开设了第一家餐厅，汤厨（Soup Kitchen），最近的一家餐厅Skylon于2007年在伦敦皇家节日大厅开业；餐厅帝国延伸到纽约的瓜斯塔维诺餐厅、哥本哈根的海关大楼和东京的植物学餐厅。阿尔卡扎，该餐厅于1998年在巴黎开业，体现了康兰对法国美食和风格的钦佩和热情。2006年，D&；D London收购了餐厅业务49%的股份，但Conran继续参与其中。2008年末，他在Shoreditch开设了分店——一家餐厅、屋顶酒吧和烧烤店、咖啡厅、面包店和食品店，拥有17间独立设计的卧室。
Conran向我们展示了设计如何成为一项有组织的商业活动，一项能够赢得全国辩论中心地位的活动。他打破了二战前后英国设计的“家长式、精英式”特征，并在20世纪50年代中期因被视为竞争不可接受的促销活动而受到工业艺术家协会的谴责。他的企业的成功极大地影响了英国政府认识设计经济价值的能力。
尽管战后现代主义在国际上大行其道，但康兰认为“英国花了整整半个世纪才开始接受现代主义。”在他对现代运动及其社会效益的热情推动下，康兰在伦敦建立了设计博物馆。在Paul Reilly爵士的建议下， 他长期担任工业设计委员会主任，1982年与维多利亚和阿尔伯特博物馆达成协议，在博物馆地下室建立样板间项目。在其首任董事的领导下，Stephen Bayley，这家样板房以一种多年来从未有过的方式将设计融入英国的文化景观中。当锅炉房超过V&；A的地下室，正是康兰的支持，使其得以在现在的沙德泰晤士河遗址中蜕变为设计博物馆
设计博物馆展览（2011）
我们现在的生活方式
图片来源：卢克·海斯
