我一直在研制一种叫做苹果手表的产品。它这是最有趣的节目之一，因为建筑技术的这种转变，变得更加个人化，进入了家庭,更个人化一点，放进你的口袋里，这一跳是什么这是一个非常重要的问题，在过去的几个世纪里，有一些杰出的人在处理这些问题。

伊夫

是的，我还没有；我没有失去那种创造过程的奇迹，我仍然认为它这是最不寻常的过程——从无到有。正如Magistreti所说，最好的想法是从对话开始不是吗？如果是，它这是个好主意，我想你可以把这个主意提炼成几句话。它这是一个非常脆弱的过程，因为句子有时比物体更容易弄乱，所以我；这些年来，我感觉到了一件事；我必须学习很多关于is if的知识；这是一句话；这是关于倾听的，非常非常仔细地倾听，因为在最初的阶段，我们一开始所做的一个小小的改变最终定义了一个完全不同的产品，尤其是在想法的开始阶段, 我们必须有令人难以置信的纪律来认真倾听，并意识到和规划我们如何；如果我们做出这些决定，我们的结局会有所不同。

伊夫

我认为；这很难。它们不会持续太久，因为它们每天重复使用多个小时。他们不可能持续到你希望他们这样做，因为技术与现在提供的服务更加引人注目。我认为这就是为什么我们都会发现，趋向于单一函数对象的东西有某种乐趣, 因为有'；这对技术要求不高。我想是比较这些产品真的很难，而且这些讨论可能会变得过于简单。

伊夫

我认为这意味着，对于那些我们每天都要使用这么多小时的产品，我们和我们最关心的人之间的亲密程度达到了难以置信的地步， 我认为这意味着我们需要在如何开发它们上投入尽可能多的精力，尽可能多地关注我们用来实际制造它们的材料。我的解释是，我们承认我们作为设计师的责任是重要的

伊夫

我认为这些技能基本上是一样的。我感到非常悲哀的是，我明白为什么，我们采访的很多设计师都不知道如何制作东西，因为设计学校的工作室很贵，电脑也比较便宜。计算机渲染可以使一个非常糟糕的设计看起来令人满意，我认为，你花了四年的时间研究三维物体的设计，却没有制作三维物体，这真是悲剧。现在，如果最终的结果是一个图形图像，这很好，很明显，但是如果你负责制作的是一个三维物体，你到底怎么做呢？所以我觉得在某些方面我觉得，物体所能做出的贡献比以往任何时候都更重要，因为这些设备现在在隔离状态下以及在将我们彼此连接起来方面都具有难以置信的强大功能。

伊夫

你能想象你有十个项目正在进行，这十个项目中的每一个都能以一种好的方式对文化产生深远的影响吗？你真的相信，然后你开始意识到至少这四个项目是行不通的。你不相信我们有一些注定的权利让他们工作，他们只是不幸地不工作。 例如，在手机上，有很多次它看起来真的不起作用，我们几乎停了下来。你知道萧伯纳（George Bernard Shaw）关于创新和不讲理的名言吗？这是一句非常美妙的话，因为要做一些真正创新的新事情，它确实需要你拒绝理性。

伊夫

我记得我总是对人造物品感兴趣。他们设计的事实对我来说并不明显，甚至一开始都不感兴趣。当我还是个孩子的时候，我记得把我能弄到的东西都拆开了。后来，人们对它们的制作、工作方式、形式和材料产生了更多的兴趣。

伊夫

到了十三、四岁的时候，我已经很确定我想画画，做些东西。我知道我想设计，但我不知道我会设计什么，因为我对一切都感兴趣：汽车、产品、家具、珠宝、船只。参观了几家设计顾问公司后，我最终决定，产品设计将是一个很好的基础，因为它似乎是最普通的。我在学校学习艺术和设计，然后进入纽卡斯尔理工学院。我弄明白了一些基本的东西——形状和颜色定义了你对物体本质的感知，不管它是否有意。我学会了制造东西的基本原理，并开始了解物体设计的历史和文化背景。我希望我的绘画技巧有所提高，但尽管这让我感到困扰，但它并没有'；现在不行。

伊夫

我很天真ï；ve。我没有'；我没有离开大学很久，但我通过设计一系列不同的物品学到了很多东西：从梳子和陶瓷，到电动工具和电视。重要的是，我知道我擅长什么，不擅长什么。我想做什么变得很清楚了。我真的只对设计感兴趣。我既不感兴趣，也不擅长创业

伊夫

我上大学时，电脑真的出了问题。我确信我在技术上是无能的，这让我很沮丧，因为我想用计算机来帮助我完成设计的各个方面。就在我大学毕业的时候，我发现了Mac电脑。我记得当时我对它比我尝试使用的任何东西都要好得多感到震惊。对整个用户体验的关注让我印象深刻。我有一种通过物体与设计师联系的感觉。我开始更多地了解这家公司，了解它是如何成立的，了解它的价值观和结构。我对这家厚颜无耻、几乎叛逆的公司了解得越多，它就越吸引我，因为它毫无歉意地指出，在一个自满、创造性破产的行业中，还有一种选择。苹果代表着某种东西，它的存在是有原因的；这不仅仅是为了赚钱。20世纪90年代初，我再次住在伦敦，与日本的许多客户一起工作，美国和欧洲在Tangerine。苹果公司寻找了一位新的设计顾问，并决定与我合作。我仍然记得苹果公司描述这个绝佳的机会，当时我非常紧张，以至于把一切都搞砸了。虽然我从来没有想过，在苹果公司的一项重大工作计划结束时，我可以作为一家公司的一部分成功地工作——总是假设我会独立工作——但我决定在那里接受一个全职职位，并搬到加利福尼亚州。

伊夫

我加入苹果公司的原因之一是与咨询相关的挫折感。外部工作使其难以对产品计划产生深远影响，也难以真正创新。当你接受委托时，那么多关键的决定已经做出了。我也越来越相信，要做一些根本性的新事情，需要组织中许多部门进行巨大的变革。当我加入苹果公司时，公司正在衰落。它似乎失去了曾经非常明确的身份和目的感。苹果公司已经开始尝试按照一个从未分享过其目标的行业设定的议程进行竞争。作为一名设计师，我当然更接近于决策的制定，但我的效率和影响力只比作为顾问时稍微高一点。只有当史蒂夫·乔布斯（苹果公司的联合创始人）回到公司后，情况才有所改变。 通过重新确立他一开始确立的核心价值观，苹果再次追求一个明确的方向，这与其他任何公司都不同。设计和创新是这一新方向的重要组成部分。

伊夫

当你的效率很大程度上是由环境决定的时候，这是相当令人谦卑的。一家公司的领导层不仅必须清楚地了解其产品和设计的作用，而且开发、营销和销售团队也同样致力于实现同样的目标。我比以往任何时候都更清楚，我们在设计方面所取得的成就在很大程度上依赖于许多不同团队解决相同问题的承诺，以及他们共享相同的目标. 我喜欢成为比设计更重要的东西的一部分。我对苹果有一种忠诚，并且相信这家公司的影响力超越了设计，这让我觉得很重要。我也有一种责任感，因为我们生活在现实中，有时对我们所做的事情的后果感到非常痛苦。

伊夫

我一直担心，离开为众多客户独立开发一系列产品会很困难。令人惊讶的是，这并不是一个问题，因为我们正在设计的系统包含了这么多不同的组件——耳机、遥控器、鼠标、扬声器以及计算机。T他的问题实际上是设计基于技术的产品。我喜欢在这样一个相对较新的产品类别中工作。机会是非凡的，因为您可以只开发一个产品，它可以立即打破产品类型和相关系统的整个历史。 iPod就是一个很好的例子，因为它不仅是一个非常新的产品，而且它明显地改变了我们用户以前存储和收听音乐的体验和理解

伊夫

在20世纪70年代，苹果公司谈到了技术和艺术的交叉点。我认为产品质量实际上是公司成立时确立的更大目标的结果. 定义的品质是关于使用：简单易用。除了功能性的必要性之外，我们也承认产品具有超越传统功能观的重要意义。

伊夫

我们已经组建了一支天马行空的设计团队。通过保持核心团队规模较小，并在工具和流程上投入大量资金，我们可以在一种似乎特别罕见的协作水平上工作。我们的物理环境反映并支持这种协作方式。大型开放式演播室和大型音响系统支持多个公共设计区域。我们只有很少的私人空间。事实上，我们如何工作的记忆将超越我们工作的成果。

Jonathan Ive

也许决定性的因素是对显而易见的东西的狂热关注：对经常被忽视的细节的过分关注，比如电缆和电源适配器。以iMac为例，我们试图降低其排他性，使其更易于访问，这一尝试发生在许多不同的层面上。一个详细的例子是句柄。虽然其主要功能显然与使产品易于移动有关， 它的一个引人注目的功能是通过明确地引用手与用户建立直接的联系。该引用在某种程度上代表了对iMac核心功能之外的理解。看到一个有把手的物体，你立刻就能理解它的物理本质——我可以触摸它，移开它，它不太珍贵。借助Power Mac G4 Cube，我们创造了一个悬挂在一块塑料中的技术核心。你通常不会用一块塑料来设计东西。这是关于简化-消除混乱，不仅是视觉混乱，但音频混乱。这就是核心悬浮在空气中的原因。空气进入底面，没有风扇，因此非常安静地通过内部散热器。立方体内部的运动都是垂直的——空气、电路板甚至CD都垂直弹出。内核可以很容易地移除，以便访问内部内容。

伊夫

材料、工艺、产品结构和构造是设计的巨大驱动力。聚合物的进步意味着我们现在可以制造复合材料来满足非常特定的功能目标和要求。从加工的角度来看，我们现在可以用塑料做我们以前被告知不可能做的事情。双拍摄材料，将不同的塑料模塑在一起或将塑料与金属共同模塑，为我们提供了一系列以前从未有过的功能性和正式的机会。iPod由双发塑料制成，没有扣件，也没有电池门，这使我们能够创造出一种完全密封的设计。金属成形，尤其是,用先进的粘合剂和激光焊接连接金属的新方法是目前另一个令人兴奋的领域。

Jonathan Ive

取代具有丰富历史的多种产品的新产品对我们来说显然是令人兴奋的。我认为另一个催化剂是消费者的坚韧和高期望。 有了iPod，MP3现象给了我们一个开发全新产品的机会，这个产品可以播放4000首歌曲。最大的挑战是尝试开发一些新的、感觉新的、与之相关的东西。

伊夫

如此多的公司正以相似的议程相互竞争。表面上的不同是我们看到的许多产品的目标。对差异化的关注是许多公司关心的问题，而不是试图创新和真正花时间，投入资源和足够的关心来尝试做得更好。

伊夫